公司经营管理总体诊断(doc 39页)

公司经营管理总体诊断目录：
第一节 企业诊断的目标
第二节 企业诊断的方法
第三节 中小企业诊断的特点

   
公司经营管理总体诊断内容提要：
    两表中可以看出，H公司近三年来营业收入和总资产都保持在2500万元左右，而且在行业中所占的比例非常小，因此是一个典型的小企业。根据中小企业本身经营管理上的弱点和H公司本身的特点，对它的诊断应该结合经营的各个环节，突出诊治经营基础、企业文化、生产、劳动人事和研发这几个方面。
    标准值比较分析是依据财政部制定的统一指标标准方法及要求，根据企业情况，计算出20个指标实际值，然后与同行企业的标准值进行对比，观察企业有无异常现象，从而判断企业有无弊病，能否健康有效地发展。由于这一标准是由财政部统计评价司，根据企业报送的财务会计报表经过加工归类而成，具有权威性、客观性和标准性。其比较分析的内容有4项、基本指标8项、修正指标12项，形成全面、系统、科学的指标体系，同时还根据每个指标经济内容的重要性，对每项指标都给予一定权数。

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