某工程项目管理讲演讲稿(ppt 32页)

某工程项目管理讲演讲稿目录：
1、工程项目
2、工程项目管理
3、工程项目管理的历史发展

某工程项目管理讲演讲稿内容提要：
    早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段形成工程项目全寿命期的管理。
   满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的使得项目的相关各方面都感到满意与环境协调工程项目具有可持续发展的能力和前景。
   按照管理学对“管理”的定义，“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作，按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。
 (l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。
 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。
(3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。

 

 

 

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