某公司营销网络建设项目方案(ppt 130页)

某公司营销网络建设项目方案目录：
一、我们对贵公司需求的了解
二、变革的目标及范围
三、可能合作的方案
四、合作项目的主要内容
五、项目主要假设
六、与安盛咨询合作的原因
七、项目可能影响企业的综合指标的选取和定义
八、安盛咨询国外项目经验
九、安盛咨询国内项目经验
十、个人简历参考

 

 

某公司营销网络建设项目方案内容提要：
    减少实施过程的风险，任何变革的本质都是通过量变的不断积累达到质变的过程，渐进的改革方法可以调整企业的整个组织结构适应变革，确保变革带来实质性的效果。渐进的资源投入，将变革过程分阶段进行，可以避免企业的人力和物力一次性投入太大，并且在阶段过程中可以通过一些速赢方案及早收回投资。保持变革内容的相关和一致性企业管理有很强的有序性，对现状的改变必须由浅入深环环相扣，阶段性变革方法可以保持企业变革从核心能力的建立有序发展到全面市场机制提升。在前面的工作目标中，我们都有提高雅戈尔人员素质这一项，事实上，我们安盛咨询的精神中最主要的一条就是，不仅是帮客户建立先进的管理体系，而且将我们顾问的理论、经验、思考方法和工作方法转移给客户的员工，从而造就一批使企业永久获益和保持活力的中坚力量。

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