供应质量管理方案概叙(ppt 45页)

供应质量管理方案概叙内容提要：
    新供应商由产品TEAM导入，TEAM由采购，SQE，市场工程师和相关的部件工程师共同组成，并由SQE部门主导进行审核SQE主要负责质量系统的审核和确认。
   SQE应参加设计及工程小组的会议，对供应商的产品进行评审，判断是否达到及满足公司的规格和要求，供应商质量管理的工作目标就是在部件质量问题发生之前进行预防和防止，因此SQE应更多的卷入早期的设计和评审阶段，同内部的和外部的产品设计团队共同评审供应商生产的产品。
   设计分为供应商设计和我们自己设计，供应商设计时需评审其产品是否满足公司要求，我们自己设计时需要供应商前期加入我们的设计团队，监督审核也就是例行审核，用以确保及监督供应商建立持续的有效的质量管理系统。这种审核一般按照预定的计划进行，一般一年两次或一次，审核的频率由新供应商导入时的审核成绩决定，并根据供应商的级别的不同而有所不同。
   这些针对特殊情况的审核可根据需要安排在任何时候进行此审核主要是用以确保供应商所发生的变更遵循公司所要求的供应商质量标准，质量协议和质量管理计划。
   此计划应在新品实施量产和试产前进行，主要内容为一套针对产品的详细的检查项目此计划根据不同的产品可以采取不同的方法和格式质量工程师有职责在新品量产前完成此评审计划。

 

 

 

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