外包与供应商关系管理(ppt 36页)

外包与供应商关系管理目录：
第一节 外包
一、自制或外购
二、分包
三、外包
第二节 供应商关系
一、以管理为基础的战略供应
二、采购商与供应商关系
三、合作伙伴与战略联盟
四、反向营销与供应商开发

 

外包与供应商关系管理内容提要：
自制或者外购的选择是一个重要的战略问题，我们需要以长期利益为标准进行选择。 一般来说，过多的自制会使企业经营向纵深方向过度发展，企业的经营战线拖得过长，这样一来，一是会造成企业精力分散，无法集中优势进行竞争，二是会造成企业经营日益凝重，企业本身规模较大，且固定资产的投入均集中在同一行业，一旦遇到市场变化则很难摆脱危机，经营风险很大；纵向一体化的企业经营环环紧扣，若有某一环节出问题，便会形成一连串的问题，使企业难以应付。但是，过多的外购，同样也不利于企业的发展。虽然，企业可以横向发展，但是，企业的经营方向就会发生变化，会造成技术分散，难以向高、精、尖方向发展。
一般来说，企业在下列情况长期发展的条件下，可以相应的选择自制或者外购的战略：（1） 企业某零部件的需求批量大，规格比较单一，且自制的成本避外购成本还低，可以采用自制；相反，企业某种资源的需求量小，品种规格又多，自制往往没有规模效益，自制成本较高，那么就采用外购策略。（2） 企业技术力量强，生产零部件的质量水平高，而企业又必须使用高质量的产品，则企业往往通过自制；相反，企业技术力量一般，外界提供的资源质量又比较好，能满足企业的需要，则企业可以采用外购战略（3） 企业对品种规格要求独特，交货期紧急，质量要求很特别，或者因运输条件、食品保质等原因，外界无法满足企业要求的，可以采用自制的策略，相反，可以通过外购来满足企业的需要。

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