如何开发供应商及采购培训教材(ppt 80页)

如何开发供应商及采购培训教材目录：
一、产品的评估
二、供应商资格认证准备
三、供应商质量管理状况的评估
四、供应商的信用政策评估
五、供应商的风险评估
六、供应商的财务状况分析
七、供应商资格认证
八、样品认证评价

如何开发供应商及采购培训教材内容提要：
   是公司允许客户付清全部款额的期限为了促进客户尽快地还款，当客户在特定期限内还款额时，给予客户价款上的优惠，是指公司能够给予客户的最高赊欠金额，也是公司对客户愿意承担的最大风险是最安全的回款方式。此种付款方式没给客户任何信用。
   潜在的利润对耐用消费品或工业设备的销售，公司可依据持有的应收账款向客户收取资金占用费，只要这种资金的占用费用能抵偿发生的坏账费用，公司愿意实行更宽松的信用政策。
   经济环境经济不景气时，信用环境差，应严格有关信用政策，经济环境经济不景气时，信用环境差，应严格有关信用政策。公司对不同客户确定信用条件时，还要受法律的限制美国鲁宾逊法案要求除非能举证差别对待客户的合理性，否则对不同客户应适用同等的信用条件。
     许多企业都认识到自己的存在对社会将造成影响。供应政策及其行为可能会引发一系列社会问题人员雇佣与失业；向低收入或高失业的供应商采购等政府机构长期以来都受到一种压力：这笔交易是达到下一个政治目标的手段吗？为了发展地方经济，“本地采购”是最一般的需要。“购买国货”就是必然选择。
    跨国公司的分公司经常处于两难的境地：当地政府鼓励本地采购，而母公司政府鼓励向母公司或其供应商采购，供应商提供的物料将直接或间接影响环境吗？供应商生产物料过程对环境产生污染吗？国家对环境保护的法律法规的要求和发展趋势。

 

 

 

 

 

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