单店运营管理-CH1单店运营管理概述(ppt 63页)

单店运营管理-CH1单店运营管理概述目录：
1.1 单店的概念
1.2 单店运营管理的概念
1.3 单店运营管理的基本理念
1.4 运营管理常用方法和工具
1.5 结束语

 

单店运营管理-CH1单店运营管理概述内容提要：
         活动的核心是特许权许可，而不是进、销、存等经营活动；在特许经营体系中，单店是能依法使用特许权的最终载体单店内部或以下由传统的企业内部组织结构要素构成，其任何一部分或个人都不能独立使用特许人授予的特许权；特许权是一种知识产权，具有一定的市场价值，但不是实际的经济效益，即特许权≠ 利润；受许人必须借助一定的商业经营形式使授权业务的经营活动能得到实际开展，这种商业经营形式就是单店存在的形态；利润的获取仍然需要依靠传统的市场营销、组织内部管理等活动进行，这些活动的实施都是在单店中完成的直营店：特许经营体系中，出于对重要市场的控制或特许经营推广等活动的需要，由 特许人直接投资经营的单店称为直营店（company owned unit）。
        从特许经营活动的本质来看，直营店中并不存在特许权的使用授权问题，而是作为特许人组织的一部分，自然使用包含特许权在内的总部各种经营资源；严格意义上讲，直营店应该不算是特许经营体系中的一部分。但是由于特许经营高度标准化的运营方式，直营店和加盟店在内部经营管理方式上并不存在本质上的差异，而且直营店的投资主体就是特许权的所有者―特许人，因此我们也可以将直营店看成是单店的一个特殊种类，是特许人“自我授权”的结果，按照被考察对象是否是特许权使用的最终载体而不是按其存在的具体形态来确认单店是特许经营体系构建中一个非常重要的概念。

 

 

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