供电企业运营流程及运营模式研究(ppt 54页)

供电企业运营流程及运营模式研究目录：
1. 甲方项目领导致辞
2. 项目团队及其分工
3. 项目目标及成果
4. 项目咨询实施工具介绍
5. 项目实施计划及日程
6. 问题与解答
7. 项目启动会总结

 

供电企业运营流程及运营模式研究内容提要：
       严格执行项目调研的时间表，并对时间的延误负责，负责发放并回收问卷等工作及完成咨询顾问指定的其它工作，提供双方事先确定的工作条件，发动员工及管理层积极参与项目所需配合事项，在接受访谈及问卷调查时，向咨询顾问充分提供事实的真相，准时出席咨询顾问所安排的阶段性讨论会，并提供建设性意见。
1《供电分局运营目标、核心能力定义及运营策略》
2《供电分局各项业务运作流程》
3《供电分局各业务服务流程》
4《供电分局组织功能分析报告》
5《供电分局组织结构设计》
6《供电分局职能规划》
7《供电分局定岗、定编和定员设置方案》
8《供电分局各科室、班组职责》
9《供电分局各岗位工作说明书》
10《昆明供电局基层机构设置整体方案建议》
        根据昆明供电局下达的生产任务和技术经济指标，通过运营过程中的  维护、检修、设备管理等工作，保障供电系统的高效、安全运行；按照操作规范和用户管理制度规定，对用户分支线路进行管理，保证用户电力供应顺畅；根据流程整合的目标和要求，建立内部运营流程体系和岗位操作规范，使各项业务运营保持系统的工作衔接；

 

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