控制的原理及含义(doc 18页)

控制的原理及含义目录:
第一节 控制原理
第二节 控制过程
第三节 控制手段

控制的原理及含义内容提要:
   控制是根据决策计划制定I作标准，用标准来检查监督各项工作的进展情况和结果．看其是否符合组织目标，是否符合汁划要求，及时发现偏寓、差异和问题．采取矫正措施，使工作按原定计划进行，回到预定日标上来，或者适当调整计划或目标，使之符合客观实际及其变化的管理职能活动。控制就像轮船航行中的掌舵活动。轮船及员工就是组织，设定航行的目的地和航线就是决策计划。当轮船启航以后为了使它朝着预定的航向前进，就必须不断将轮船现在的方位与预定的航线进行比较，一旦偏离航向，就要转动舵轮，使它回到正确的航道上来．如果在航行过程中，由于天气变化，核原定航线已无法达到目的地，这时舵手就必须改变航向和航行汁划，以最终顺利到达．显然没有舵手的活动，再奸的轮船，再周密的航行计划，也可能到不了预定的目的地而驶向苦难的深渊．从逻辑上分析，控制是在决策计划的制定和实施以后，有动才需控，但在实际管理过程中．控制贯穿于管理的始终。决策确定控制的基本标准，方案设定自动调节的程序，这就是预先控制。一旦决策开始实施，组织开始运行，监督控制就必须相伴而行，随时发现偏差．随时纠偏，这就是现场监督和直接控制．当工作进行到一个阶段以后，要进行检查总结，与原定阶段目标相对用，看看有无偏差，分析原因，纠偏改正，这就是事后控制．在整个控制过程中，最重要的是现场控制和直接控制，我们称之为监督。预先控制可以归结到决策计划过程中，事后控制是必要的，但往往是在偏离目标计划的行为造成不利后果以后再控制，为时已晚。

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