民营企业管理模式的研究(doc 21页)

民营企业管理模式的研究目录：
序言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
一、民营企业概述••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（一） 民营企业的界定•••••••••••••••••••••••••••••••••5
（二） 民营企业的现状•••••••••••••••••••••••••••••••••6
二、民营企业管理模式的分析••••••••••••••••••••••••••7
（一） 民营企业管理模式现状及成因•••••••••••••••••••••7
（二） 家长式管理模式的负面影响•••••••••••••••••••••••8
三、民营企业管理模式的探讨••••••••••••••••••••••••••9
（一）家长式管理模式适用阶段分析•••••••••••••••••••••9
（二）家长式管理模式合理性分析•••••••••••••••••••••••12
1、家长式管理模式适合我国民营企业的现实依据••••••••••13
2、家长式管理模式适合我国民营企业的理论依据••••••••••14
（三）规范家长式管理模式•••••••••••••••••••••••••••••15
（四）建立现代型企业管理模式•••••••••••••••••••••••••17
1、现代企业管理模式的特点••••••••••••••••••••••••••••17
2、构建现代企业管理模式••••••••••••••••••••••••••••••18
四、小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••19
参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21

 

民营企业管理模式的研究内容简介：
长期以来，民营企业该采取何种管理模式一直困扰着人们。理论界对众多民营企业所采取的家长式管理模式的看法莫衷一是，歧见主要在于对这种管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。有人对家长式管理持充分肯定的态度，认为该模式易于管理，运行费用低，能够使民营企业迅速发展；也有人对家长式管理持全盘否定的态度，主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式管理，建立现代企业管理模式。本文简单地叙述了民营企业的现状，通过对民营企业管理模式的分析，在探讨家长式管理的适用性后，认为民营企业管理模式的采用与企业规模有关，在企业规模较小时，采取家长式管理模式有利于民营企业的发展；在企业规模发展到一定程度后，必须采用与它相适应的新型管理模式。既肯定了家长式管理在特定条件下存在的积极意义，又注意分析其消极的一面，并在其适用条件下对其消极方面进行规范，最后对现代型管理模式提出了一些初步的改建。
　　改革开放以来，我国民营经济迅速崛起，为我国国民经济持续发展和经济体制转变做出了巨大贡献。深入研究和探索民营企业进一步改革和发展的问题，对于加快社会主义市场经济建设的步伐具有十分重要的现实意义。我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期。从总体看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在发展中难免受到许多因素的制约。

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