企业组织结构和职能(ppt 42页)

企业组织结构和职能的目录：
一、 组织结构设计方法
二、 组织结构设计工作步骤
三、 案例分析
四、 变革管理

诊断--法人治理结构的主要问题
董事会结构设置：
董事会结构不合理，未设非执行董事，独立董事的比例偏低
人员构成：
董事会与经理会高度不一，董事长兼任总经理，执行董事兼任公司副总的模式使董事会和经理会的角色经常混淆，董事会无法对高级管理层实施有效监督
信息传递：
董事会决策所需的信息不能准确及时、有效汇总提炼，决策客观性和可行性得不到保障
………………

..............................