项目策划教程完整版(doc 26页)

项目策划教程完整版目录：
第一章 项目策划特征与原则
一、功利性
二、社会性
三、创造性
四、时效性
五、退前性
六、可行性原则
七、创新性原则
八、无定势原则
九、集中性原则
十、智能放大原则
十一、信息性原则
第二章 项目策划原理与方法
一、心理原理
二、情感原理
三、创新原理
四、人文原理
五、造势愿理
六、头脑风暴法
七、德尔菲法
八、拍脑瓜法
九、灰色系统法
十、智能放大法回
第三章 项目策划的流程现体系

项目策划教程完整版内容提要：
　　世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事物序物就是在这种运动的作用下发展的。树子兵法》云："机战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如河海。…… 战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。"在《虚实篇》中又说："夫兵形像水。水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。敌兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。"从中可以看出，无论是军事战略，还是各种策划思想都没有固定的模式，都要根据变化的客观情况而适机而动，只有这样，才能以变来应不变，才能在竞争中立于不败之地。
　　柯达公司的"傻瓜项目"可谓是一个精典。
　　柯达公司的前身是乔治•伊士曼在罗斯特创立的照相干版制造公司。1888年，推出小型口袋式照相机"柯达一号"附带的宣传口号是："请君按按钮即可，其他的让我们来服务"。这种相机连带的胶卷拍摄完后，连相机原封不动送去冲洗。
　　1963年2月28日，研制开发出神珍型自动照相机，引发了世界范围的购买狂潮，这种照相机小型简单，方便耐用，无需消费者多动脑子，因此取名为"傻瓜机"，结果是一鸣惊人。当年营业额超过了20亿美元，纯利3亿多美元。而与此同时，日本的"傻瓜机"也将问世，这种专利技术很快便成为大众化技术了，柯达公司适势而动，公开专利技术，将全部技术转让给世界的每个制造厂商，从而塑造了良好的市场形象。
　　可见柯达公司的这个项目策划是无定势性的最佳证明，市场随时都在变化着，项目策划也必须具有变化性，只有这样，才能立于不败之地。
　　四、价值性原则
　　项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。
　　随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，策划业也必然融入这个市场氛围之中，作为具体活动的项目策划必然以价值量的形式来衡量，一个优秀的项目策划其价值一定很大，相反，无价 值的项目策划，我们不能称之为一个好的策划。无论是文化项目策划，还是体育项目及其它项目，策划的结果都要能创造一定的价值，只有这样，策划才能体现其自身的价值所在。
　　例如，奥运会这个体育项目策划在历史上是赔本的买卖，比如，1976年蒙特利尔奥运会政府开支20亿美元，亏损10亿美元．可谓是体育项目策划史上的败笔。但是自23届奥运会以来，项目策划业逐步走上正轨，奥运会不但投入见少，而且产出变大，开体育项目策划之先河，开奥运史之先河。
　　第23届奥运会在美国洛杉肥举办，当时，美国政府及洛杉机市政府都表示不予提供经济援助，但是美国著名策划大师。美国第一旅游公司副董事长--尤伯罗斯，独具慧眼，坚持个人组办奥运 会，采取了一系列的措施：
　　•暗炒电视转播权；
　　•以每公里300美元卖出火炬传递权；
　　•提升开、闭幕式的门票价格；
　　•开发奥运会商品，经销各国纪念章；
　　•裁减奥运会工作人员； 借用学生宿舍作为运动员的住处。
　　通过一系列的精心策划，结果预算费用为5．25亿美元的第对届奥运会，不但没有亏损，反而盈利2．5亿美元，这就是奥运会这个项目策划的价值所在，这就是策划大师尤伯罗斯带来的经济效益。
　　五、集中性原则
　　在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。
　　运用这一原则，需弄清以下四点：
　　1．辨认出胜败关键点 　
　　2．摸清对手的优缺点
　　3．集中火力税过对手的缺点
　　4．决地性的地方投入决定性的力量
　　我们可以从史旺森公司的竞争项目策划中，看到集中性原则在策划中的决定作用。
　　史旺森公司是冷冻食品业中最古老而又成功的品牌。1953年，抢先推出在炉子上温热一下即可食用的冷冻食品"电视餐"而大获成功。数年当中，史旺森执市场之牛耳，使电视餐成为美国生活中不可缺的一部分。但是，没过多久，美国人的口味逐渐有了改变，电视餐和零售的正菜销售额开始下降。上班的女性和过单身生活的人士，显然不喜欢史旺森用肉和马铃薯调配的老掉牙的食谱，而宁愿吃更具异国风味、品质更好的正荣和正餐。
　　应时代的变化，雀巢公司的品牌"史都华"及皮尔斯伯力公司的品牌"绿巨人"，相继推出。自1978年以来，5年中史旺森餐类商品的销售额滑落了23％。冷冻食品如何卷土重来？是提高产品品质呢，还是与竞争对手正面冲突？
　　史旺森专门做了市场调查，以了解一般大众的变化，他们发现：大众远比以前更注重饮食；越来越多的人对现成食品中食盐和钠的含量神经过敏；因微波炉的出现，对老式冷冻食品的喜爱增强，以前被排斥的点心重获认可。
　　史旺森立即做出："集中全力发展高级冷冻餐，同时在低热量、低盐分的领域及包装食谱等方面，对其所认为的竞争对手的弱点展开攻击的战略"。史旺森给这项战略取了～个代号，叫做"专案定位项目"，并分三个阶段来推出一系列新产品。

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