LRBG--某集团公司营销组织结构方案设计(ppt 121页)

LRBG--某集团公司营销组织结构方案设计的目录：
主要发现……8
组织结构、职能定义和管理模式现状评估……13
B.1  横向组织结构、职能定义和管理模式现状评估……15
B.2  纵向组织结构、职能定义和管理模式现状评估……45
C. 沟通与系统现状评估……67
激励机制现状评估……79
关键业务流程现状评估……97
营销组织结构重组需求分析……114
问卷来源分析……7
主要发现（无重大修改） ……8
组织结构、职能定义和管理模式现状评估……13
集团总部横向组织结构、职能定义和管理模式现状评估……16
过分依赖历史业绩的业务计划导致的恶性循环举例……65
沟通与系统现状评估……67
纵向信息沟通渠道分析：其他可以借鉴的沟通方法……75
激励机制现状评估……79
掌握绩效考核公开程度的较好做法……85
员工培训方法介绍……94
关键业务流程现状评估（无修改部分）……97
营销组织结构重组需求分析（无重大修改） ……114

对组织结构进行审计时通常需经过四个主要步骤
1、项目准备
制定项目工作日程安排(需进行滚动调整)
确定访谈计划(包括日程与对象)
分发调查问卷
访谈准备：如预研、列示问题清单等
准备客户方资料需求清单
2、访谈、收集资料
访谈红XX集团管理层和业务人员
访谈红XX市场人员
整理访谈纪要
收集整理红XX集团管理资料及其他相关资料
收集调查问卷
3、诊断分析现状
整理客户需求，确定工作范围和重点
发现并确认关键问题，深入分析
确定改进机会并突出重点
获得管理层认同和承诺
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