某市场研究生班讲课提纲(doc 56页)

某市场研究生班讲课提纲目录：
1．迈向世界级企业
      ——中国企业战略管理研究
2．竞争战略       迈.波特
3．竞争优势       迈.波特
4．MBA十日读    史蒂文.西尔比格
5．经营战略      MBA核心课程组
6．经营战略      甘华鸣
7．企业战略管理——理论与案例  杨锡怀

 

某市场研究生班讲课提纲内容提要：
      设计学派: 60年代初形成,是战略理论的基本学派.基本观点:经营战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标.代表人物:安得鲁斯.1971年出版《经营战略论》认为,战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。
  竞争战略学派 基本观点是：企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势。代表人物是哈佛大学波特（Michael  Porter）.
 资源配置学派  基本观点是：企业经营战略的核心是资源配置。通过筹划、研究未来的资源配置及其与外部环境相互作用，指导和解决企业经营发展中的一切重要问题。代表人物是安索夫。他认为：经营战略是“现有资源和计划资源的配置以及与外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业如何实现目标，”特别强调“组织—战略—环境”三者的协调一致和相互适应。
       1、战略分析阶段        战略的主要任务：
 确定企业的经营宗旨，包括对企业的经营目的、经营哲学、经营目标等的描述，对与企业有利益关系的人和组织对企业期望的估计；
 评价企业内部战略条件，对企业优势和劣势进行分析；
 分析企业外部的战略环境，评价企业所面临的机会和威胁。

2、战略选择              主要工作包括：
 根据战略环境、条件和企业经营宗旨，拟订可供选择的战略方案；
 对战略方案进行分析、评价、比较；
 优选方案；
 为方案的实施制定政策和计划。
 
3、战略实施            主要工作包括：
 在企业各部门之间分配资源
 设计与战略相一致的组织结构，以保证战略任务、责任和决策权限在企业中的合理分配；
 保证企业文化与战略的匹配；
 发挥领导作用；
 处理各种矛盾和冲突。

4、战略控制阶段          此阶段的主要工作：
 制定效益标准；
 衡量实际效益；
 评价实际效益；
 制定纠正措施和权变计划。

 

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