某市场信之通及无线通讯战略(doc 31页)

某市场信之通及无线通讯战略内容提要：
    １、随着个人无线通信网络的日益完善，公众无线专业通信的竞争也日益加剧，在公众无线专业通信网络经营的市场上，如何提高公司本身的竞争力是一个涉及信之通通信公司生死存亡的迫在眉睫的问题。
　　２、信之通通信公司以三角洲为主要业务服务区，如何利用其优势走向更广阔的地域将是信之通通信公司进一步发展的关键环节。
　　３、公司的管理体制应如何改革才能真正适应公司进一步业务的发展。
　　４、公司应建立何种服务形象。
　　此时信之通公司的业务主要有：三角洲“信之通”８００兆集群调度网络经营（以下简称“信之通”），美国利友公司的８００兆集群产品代理。
　　１９９７年底“信之通”售后服务的不足使得用户投诉大大增加，对市场的进一步发展已形成障碍。信之通联网的匆匆上马，使得微波链路出现不稳定现象，由于无线交换机Ｍ－１２５不能实现实时广区调度的功能，使得联网的所有努力付之东流。１９９７年底信之通无一个联网用户。
　　１９９８年新任总经理面对这样一个公司的局面，首先开始认真研究信之通的发展过程，信之通所从事的８００兆集群行业状况，市场状况，竞争对手的状况。
　　　　　　　信之通进入无线通信市场
　　１、１９９３年通信市场的开放
　　１９９３年国务院５５号文件正式批准了部分放开经营的电信业务实行经营许可证制度，这些电信业务主要有：无线电寻呼８００ＭＨｚ集群电话，４５０ＭＨｚ无线电移动通信，国内ＶＳＡＴ通信等。人们会发现其中前三项均为无线移动通信业务。
    　而当时中国的个人移动电话通信网（又称公众个人移动电话通信网、大哥大通信网）的建设远远跟不上市场的需求。以Ａ市为例，１９９３年购买一部模拟无线电话需要２４０００元人民币，然而用户购机后仍需等待３－６个月才能开通使用。
    　随着国务院５５号文件的春风，经营开放无线电通信业务的公司在１９９３年如雨后春笋般涌入这个利润极为丰厚的市场，省信之通通信公司亦是在这个时候宣告成立，主要经营开放业务之一的８００ＭＨｚ集群电话业务（以下简称８００兆集群）。

 

..............................