某工程组织架构研讨(ppt 38页)

某工程组织架构研讨内容提要：
     在专业上的卓越表现最大限度的利用规模效益专业技能集中管理，以服务的形式提供给业务线上的主管但不受其管理建立核心业务的高度重点地位，同时获得在共同资源方面达到一定的规模效益核心业务的主管对主要资源有控制权对部分共享资源进行集中管理以获得规模效益在多变和激烈竞争的环境中为特定的顾客群提供最佳的价值业务主管直接控制驱动业务的绝大部分资源，以利润中心的形式运作，市场环境的稳定性。
     全面、及时回应顾客的重要性不同业务单元的可分程度规模效益及资源共享的战略重要性产品技术的变化速度法规、政治环境的改变速度潜在的替代产品的出现新的竞争对手的出现竞争强度的趋势顾客需求和竞争产品的变化速度除服务质量和创新以外的其它竞争优势业务所需的产品或服务的外部市场的存在内部交换产品和服务的需求共同资源在总成本中的比例必须集中管理的职能对业务成功的重要性共同资源的成本分摊的难易成度。
    

 

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