企业项目建设的管理过程(doc 35页)

企业项目建设的管理过程目录：
1．政府投资市政基础设施建设项目后评价工作的目标 
2．项目建设过程评价 
3．项目经济评价
4．项目社会评价 
5．项目环境影响评价 
6．项目目标可持续性评价 

 

企业项目建设的管理过程内容简介：
    政府投资市政基础设施建设项目（简称市政项目）是指在市政项目竣工验收、投入运营一段时间以后，对项目的立项决策、设计方案、组织实施和运营管理情况进行系统的回顾与分析，对相关工作的完成情况、工作质量、管理水平以及项目建成后产生社会、经济、环境效益进行客观全面的综合评价。市政项目后评价是市政项目建设周期中的一个重要阶段，是项目管理的重要内容，是项目后评价理论和方法在城市基础设施建设活动中的具体应用。市政项目后评价遵循现代系统工程与反馈控制的管理理论，以及工程咨询的基本方法与原则。
    城市基础设施项目后评价的目标（1）确定项目建设目标是否实现。城市基础设施项目后评价主要通过收集、分析、整理项目后评价时点有关的实际数据、资料，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，确定项目建设目标是否达到、项目规划是否合理、项目预期效益是否实现。（2）总结项目成功经验及教训。针对项目计划目标与实际完成指标之间的差异，分析原因，总结项目建设、管理和运营的成功经验及教训。
（3）提出改进措施，为其他项目提供借鉴。对项目在决策、实施、运营过程中存在的问题提出改进的措施，并通过有效的反馈机制，为其他项目提供借鉴，提高城市基础设施建设管理水平和投资效果。

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