人力资源体系诊断方案书(ppt 189页)

人力资源体系诊断方案书目录：
1、主要观点
2、项目背景及研究方法
3、联通新时讯的定位分析
4、联通新时讯组织诊断及概念方案
5、联通新时讯人力资源体系诊断及概念方案

 

人力资源体系诊断方案书内容简介：
    新时讯明确定位为“联通自有战略业务的运营载体和合作载体”，但转型后的运作仍处于摸索和尝试阶段，需要新时讯管理层开拓思路，引进市场化机制所承载的六大战略业务和自营业务在运作方面存在交叉，造成业务定位不明朗，需要在业务层面理清与总部、省分公司、合作伙伴和用户的关系自有战略业务模式因业务特征、发展阶段、合作伙伴和赢利模式不同而使新时讯业务运作模式复杂度高，需要配备相应的团队和相应的组织模式推动业务增长。

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