正邦集团组织结构的设计方案(ppt 96页)

正邦集团组织结构的设计方案目录：
1、正邦集团想要走向何方？
2、正邦集团准备如何实现战略目标？
3、正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？
4、支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？
5、如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？
6、正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？
7、现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？
8、下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？

 

正邦集团组织结构的设计方案内容简介：
     组织结构存在的理由，就在于要尽可能有效的组织各种资源，并使之产生最大的协同效应，支撑企业发展战略的实现。也就是说，每一个组织单元都需要完成对于战略实现有意义的事情！要搞清楚组织结构，先得搞清楚组织战略！
    正邦集团总体战略规划，是非常典型的纵向一体化战略，而且同时推进两条产业链。 “一字长蛇阵”摆开之后，各个环节都会面对不同的强悍对手，这将使公司面对很强的竞争压力。这就对公司资源和管理能力提出了很高的要求。主要的压力表现在：公司需要一个企业家群体（不是职业经理人），分别带领各个业务板块建立起各自的竞争优势。这就需要公司在人才队伍的经营、激励分配机制方面进行不断的创新和提升。以何种方式将各业务板块组织在一起，并且以何种方式完成对各业务板块的治理，以何种方式使各业务板块之间有效协同，需要进行深入的思考和有效的安排。

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