物流服务之供应商管理现状(doc 23页)

物流服务之供应商管理现状目录：
一、预期物流服务水平
二、物流服务供应商现状分析
三、物流服务供应商——Z公司评价指标
四、物流服务供应商筛选流程
五、运用AHP法选择物流服务供应商
六、战略物流服务提供商筛选结果

 

物流服务之供应商管理现状内容简介：
1． Z公司需求的物流服务随着对客户的服务承诺变动而变动。
2． 物流服务所涉及的产品为高价值密度的物品，对运输的安全性、货损率及赔付的可得性要求较高。
3． 客户购买的服务等级不同，分拨物流、配送支持、返向物流中对运输的需求层次便不同。包括异常情况下的紧急物流支持。
4． 对仓储、库存管理有一定需求，同时要求控制合理的仓储费用。
5． 对物流信息的标准化、收集、传递、整理、保存和应用需求高。
6． 随着市场竞争的加剧，物流服务成本将是经营管理所关注的重点，需要通过提升物流管理的层次和知识含量来降低物流服务冗余成本、提供信息反馈做好事前调控，避免异常情况和多频率小货量物流活动，提高物流服务水平，增强竞争能力。

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