现代物流配送中心的运作与管理(ppt 192页)

现代物流配送中心的运作与管理目录：
一、配送基本知识
二、配送中心概述
三、配送中心作业管理
四、配送中心管理信息系统

 

现代物流配送中心的运作与管理内容摘要：
配送基本知识：
　　定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动
　　配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配置”，即配送是最接近用户的物流阶段
　　配送的主要经济活动是送货，但应是现代送货，即是和当代科技相结合的，是“配”和“送”的有机结合
　　配送以用户的需要为出发点，但应该以最合理的方式满足用户需求
　　配送是有一定合理的区域范围的
　　配送已逐步成为企业发展的重要战略手段
配送的优点：
　　推行配送有益于物流运动合理化和专业化
　　推行配送有利于合理配置资源
　　推行配送能够变分散库存为社会集中库存，有效降低社会库存总量
　　推行配送有利于开发和应用新技术
　　推行配送可以降低物流成本
　　推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势，有效解决运输问题
现阶段中国配送发展存在的问题：
　　1．配送的整体功能难以发挥。现阶段配送仍以单兵作战的分散性配送为主，配送中心未有效发挥组织、协调、平衡和管理作用。
　　2．"配"与"送"未能形成有 机的结合。合理的配送，既应包括送货，也应包括分拣、配货、配载、配装等功能，是"配"与"送"的有机结合体。目前的物资配送，因其大都脱胎于送货上门，又因配送设备设施、配送资源等方面的限制，往往造成"配"与"送"的相互脱节。一方面，大部分的物资配送只是以送为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少；另一方面，有的虽然做到了分货、配货，但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。

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