推动物流运筹管理的重要关键(ppt 24页)

推动物流运筹管理的重要关键目录：
一、物流管理课题所探讨的六大重点
二、理想中的物流标准之建构
三、物流效率化的优先顺位如何展开
四、物流管理部门的业务领域
五、建构物流管理部门的要点与人材育成
六、物流管理部门业务内容的探讨
七、物流管理运作业务改革的重点(一)
八、物流管理运作业务改革的重点(二)

 

推动物流运筹管理的重要关键内容摘要：
物流管理课题所探讨的重点：
经营领导者的角色扮演
　　管理者的实行力与决断力，会影响到员工的欲望与干劲
物流专业人才的需求
　　结合各专长领域之物流人才做通盘性考虑
强化物流情报
　　情报收集数据层次过低
物流业物处理革新
　　若处理出入货物量波动大，应于巅峰期作适度人力调整，
　　离峰期作有效人力运用
　　确实掌握配运效率情形
　　实物与库存帐簿要能吻合，以免造成库存管理作业困难
　　勿使营业员兼物流人员，导致业务错乱
因应物流环境严厉变化
　　接单至交货期甚短
何谓物流管理部门
　　灵活运用物流成本数据数据
　　确立提升包装效率等物流效率之目标
　　找出让物流活动畅通之管道
　　透过全公司整体视点来掌握物流实态
　　部门间之提携与业务上之调整
　　回馈系统来作物流体系之整合与修正
物流管理的必要性
　　促使运费调降
　　寻找较低费用之运输业者
　　将正职员工转为兼职
提升作业素质
　　员工制度实薪化与作业上之熟练度

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