企业组织设计与管理的创新(ppt 115页)

企业组织设计与管理的创新目录：
一、组织的基本理论
二、战略管理与组织有效性
三、组织结构设计
四、组织文化与伦理
五、组织创新与变革
六、组织的权利设计—分权与授权
七、组织控制模式选择
八、部门冲突与相互关系处理

 

企业组织设计与管理的创新内容简介：
    资源目标：从环境中获取的财务资源；人力资源；原材料资源等。市场目标：市场份额（占有率、覆盖率）；市场开发、支持与培育等。雇员发展目标：培训；升迁；安全；成长。例如“创造一个使我们工作的每个人都获得价值、授权、财富和支持的组织环境”。包括：培训系统、奖励系统、确认系统，鼓励雇员不断学习和成长——现实能力开发与未来能力培养。
    创新目标：适应环境意外变化的灵活性和准备，包括：新产品开发；生产过程提升；特定服务。例如3M公司的“在今后四年里，每年销售额的30%来自于新产品”。生产率目标：可获取资源的产出量，包括：单位产品成本；每个雇员的产出量；每个雇员的资源成本等。例如在未来经营年度，每个雇员的单位产品量从去年的500单位增加到750单位；在人力增加5% 的前提下，销售量增加50%等。

..............................