现代企业的管理本质(ppt 38页)

现代企业的管理本质目录：
1、企业管理面临的挑战
2、管理的本质
3、管理的基本职能和技巧

 

现代企业的管理本质内容简介：
    现代企业需要的是能够令机会发生的经理而非等待机会的经理。培养员工自心，让他们有机会嬴，并且在成功时奖赏他们。开放工作环境，让员工乐于思考，勤于参与。企业管理者在考虑管理问题时，应该从四个方面对目标分解。组织管理三原则超越个人目的、被成员认可的组织目标，把成员团结在一起；合理分工，职能制也好，流程制也好，分工总是存在的；分工之后，必须责、权、利统一。否则，组织必然象无头苍蝇，混乱不堪，没有效果。
                                               

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