东风汽车战略管理的实施措施(ppt 115页)

东风汽车战略管理的实施措施目录：
1、东风战略目标的设定
2、东风的战略决策
3、重点目标市场的选择
4、战略措施的优选
5、战略实施的初步设想
6、下一步工作
7、附录
8、中国汽车市场发展总趋势
9、现金流量分析表
10、分报告----细分市场战略
11、轿车市场战略
12、卡车市场战略
13、客车市场战略

 

东风汽车战略管理的实施措施内容简介：
    东风所在的所有细分市场中，仅有重卡属于高增长、高市场份额的明星产品中卡业务的市场增长率低，东风的竞争力强，应当为东风创造大量的现金流，但目前中卡的盈利状况不尽如人意东风对客车业务的资源投入分散，轻卡的产能利用率低，必须分别采取整合资源、改进营运的方式，使其成为东风创造现金流的产品。
    东风应利用目前在重卡市场上的优势，加大对重卡的投入，抓住市场急速增长的机会，建立重卡市场上的领导地位。轿车市场上，东风的竞争能力相对不高 ，但轿车市场的盈利能力高，潜力大，轿车是确立东风在汽车市场上领先地位的关键。因此轿车项目的投入是东风未来五年发展的重中之重。

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