集团化管理的基本模式(ppt 50页)

集团化管理的基本模式目录：
一、中国企业两大根本性的问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M型管理模式
四、母子公司管理关系梳理

 

集团化管理的基本模式内容简介：
     二十世纪九十年代以来，我国产生了许多大公司，纷纷设立了众多的集团，这样就提出大公司集团化的管理问题。 我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。 为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。”
     M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。”M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。
     传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂－－制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和” 。
如果M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位被动地执行母公司的战略规划，被迫地接受母公司的交易协调，那么这样的M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使M型管理模式的运行不能达到最佳状态。

 

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