多元化集团管理模式的深入研究(ppt 70页)

多元化集团管理模式的深入研究目录：
1、常见的多元化集团管理模式研究
2、集团公司与下属公司间有效的控制体系建立
3、集团管理标杆企业案例研究
4、对某某集团的借鉴意义

 

多元化集团管理模式的深入研究内容简介：
    西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织体制分为Ｕ型结构(Unitary Structure )、Ｈ型结构 (Holding Structure )和Ｍ型结构 (Multidivisional Structure)三种基本类型Ｕ型结构是一种高度集权的的职能性组织结构，适用于产业比较单一的中小型企业Ｈ型结构是一种多角化经营的控股公司结构。其下属公司彼此业务互不相干，产品结构属无关产品型，在经营上有较大独立性Ｍ型结构是Ｕ型与Ｈ型两种结构发展和演变的产物。它是分权与集权的结合，更强调整体效应的大型公司结构。Ｍ型结构集权程度较高，但突出整体协调功能。目前已成为国际上特别是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。
    M型模式的优点实现了集权和分权的适度结合，既调动了各事业部发展的积极性，又能通过统一协调与管理有效制定与实施集团公司整体发展战略日常经营决策交付各事业部、职能部门进行，与长期的战略性决策分离，这使得高层领导可以从繁重的日常事务中解脱出来，有更多的时间、精力进行协调、评价和作出重大决策，。

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