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某公司生产管理办法(PDF 61页)

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公司生产管理,生产管理办法
某公司生产管理办法(PDF 61页)内容简介
第一节生产安全管理岗位职责
第一节车间管理岗位职责
第三节一、车间员工管理制度
第二节生产安全管理制度
第二节车间管理制度
二、安全专员岗位职责
二、文明生产暂行规定
二、生产计划管理
二、生产调度管理制度
二、车间班组长岗位职责
于各生产车间进行返工,使其达到正常的标准。
五、安全改善记录表
五、生产统计员岗位职责
五、生产质量管理
一、安全主管岗位职责
一、生产安全管理制度
一、生产部组织结构与职责
一、车间主任岗位职责
一次违章不能发生,一切按章操作,确保万无一失”。
三、机具安全使用制度
三、生产技术管理
三、车间加班管理规定
三、车间操作工岗位职责
1、生产技术岗位职责
1、生产计划管理岗位职责
1、生产设备管理岗位职责
1、生产质量管理岗位职责
1、生产部职能与组织结构
1、确保安全工作行动计划、各项安全制度及阶段性安全工作重
1.巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检
1.生产调度例会于每周一8:00 在生产调度会议室召开。
1.生产调度工作一般是在生产部及公司主管副总的领导下开展。
1.生产调度应以市场为导向,以“少投入、多产出、快产出”
1.生产调度指挥系统人员检查上次生产调度例会安排工作的落
2. 1. 10、其他相关职责
2. 1. 3、制订并组织实施生产日程计划
2. 1.1、组织制订综合生产计划,并经批准后实施
2. 1.2、生产计划的类型
2. 1.5、受理、分析生产报表,统计生产负荷情况,进行产销平
2. 1.5、附则
2. 1.6、生产预算的管理与控制,生产用料的管理与控制,生产
2. 1.7、生产效率的改善与管理
2. 1.8、生产现场的资产管理
2. 1.9、各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作
2. 2. 2、不合格品的处理
2. 2. 2、生产计划人员每月月底前要制定出月度计划表送交生
2. 6. 7、其他相关职责
2. —般管理人员以质量管理理论和方法为主
2. 下一道工序人员有责任对上一道工序人员的作业品质进
2. 产品质量对员工、公司及社会的意义和作用等
2. 提供完整的技术资料、文件
2.1.1、总则
2.1.1、生产计划的主要指标
2.1.1、生产部门、质量管理部及各生产车间的职责
2.1.2、制程质量管理作业实施办法
2.1.2、技术标准的制定与审批
2.1.2、调配生产任务,审核、登记和分发订单
2.1.3、制程质量异常处理办法
2.1.3、技术标准的执行
2.1.4、技术资料管理
2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制
2.1、制程控制管理制度
2.1、技术标准管理制度
2.1、生产计划的拟订
2.1、生产计划的职责
2.2.1、合格品产生原因分析与记录
2.2.1、总则
2.2.1、根据生产发展规划,负责产品工艺流程的设计与改善
2.2.1、生产计划人员制订计划时,要考虑生产状态,以过去数
2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施,提高生产工艺水
2.2.2、工艺文件分类
2.2.3、不合格品的控制
2.2.3、各生产车间要根据生产部下达的生产进度表,计算自己
2.2.3、工艺文件的编制
2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计
2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定
2.2.4、工艺文件的实施
2.2.4、统计生产进度。
2.2.5、客户原样蓝图(定制或委托加工)的研究与保管
2.2.5、工艺文件的更改、归档、注销
2.2.5、生产计划人员每月底要对当月的制品进行盘存。在系统
2.2.6、各项操作规范的制定与检查,样品制造进度控制
2.2.6、如果由于发生事故而造成预定产量的不足,生产计划人
2.2.6、附则
2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行
2.2.7、当产成品的交货期可能延期时,生产计划人员需要考虑
2.2.8、编制工艺文件,并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况
2.2.9、其他相关职责
2.2、不合格品管理办法
2.2、工艺文件管理制度
2.2、生产技术的职责
2.2、生产计划实施规定
2.3.1、制订新产品开发计划,组织开展新产品的开发工作
2.3.1、质量管理培训内容
2.3.2、培训实施部门
2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良
2.3.3、制定新产品设计方案,参与设计过程中的各种评审
2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪
2.3.5、会同企划部做好新产品上市工作
2.3.6、参与制定产品推广方案
2.3.7、组织开展新产品项目技术可行性调研
2.3.8、其他相关职责
2.3、产品研发的职责
2.3、质量管理培训实施办法
2.4.1、编制设备采购、维修、报废计划,经批准后实施
2.4.2、编制设备采购预算,经批准后实施
2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作
2.4.4、设备点检、润滑、备件的管理
2.4.5、制定设备操作规程,组织设备的使用培训,检查设备安
2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理
2.4.7、设备的调拨、转移与报废管理
2.4.8、设备负荷能力的分析
2.4.9、其他相关职责
2.4、生产设备的职责
2.5. 1、制定生产质量管理的各项制度,经批准后实施
2.5.2、原料入厂的质量检验及异常情况处理,包括外协产品、
2.5.3、生产制造过程中的质量检查与记录
2.5.4、成品检查与记录,成品各项功能的测验
2.5.5、生产质量异常的处理与追踪,生产质量问题的分析与报
2.5.6、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制
2.5.7、协同处理质量投诉,对客户反馈的产品质量问题进行鉴
2.5.8、执行生产质量管理的各种活动,组织开展质量体系的推
2.5.9、其他相关职责
2.5、生产质量的职责
2.6.1、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度
2.6.2、组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间
2.6.3、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化
2.6.4、根据企业安全作业管理制度及相关规范,对生产部的安
2.6.5、组织定期、不定期的安全消防检查,组织开展安全生产
2.6.6、组织车间重大事故的现场调查、处理工作,提交事故报
2.6、生产安全的职责
2.上道工序要满足下道工序的材料申请,按下道工序要求的品种、
2.公休假日尽可能避免临时丄加班,尤其不得指派临时工单独加
2.其他工作人员每日均以8 小时计箅,如需延续加班者,扣除每
2.检查员员忽视安全的思想是否有改进,出了事故是否能认真吸
2.检查工位、器具堆放是否整齐。
2.生产调度室直属主管对生产一线员工的加班情况也应切实核
2.车间主任加班
2.连续加班阶段,如因病、因事不能继续工作时,应向领班或值
20 元。打卡时,不得争先恐后,应排队依次打卡,否则扣罚10 元。
2、生产技术管理制度
2、生产计划管理制度
2、生产设备管理制度
2、生产质量管理制度
2、生产部各部门职责
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某公司生产管理办法(PDF 61页)