现代企业战略管理规划定义(doc 55页)

现代企业战略管理规划定义目录：
第一讲：现代企业管理概述（一）
第二讲：现代企业管理概述（二）
第三讲：现代企业管理概述（三）
第四讲：现代企业管理概述（四）
第五讲：企业战略规划概述（一）
第六讲：企业战略规划概述（二）
第七讲：企业战略规划概述（三）
第八讲：企业战略规划概述（四）
第九讲：企业战略规划概述（五）
第十讲：企业战略规划概述（六）
第十一讲：公司战略的制定（一）
第十二讲：公司战略的制定（二）
第十三讲：公司战略的制定（三）
第十四讲：公司战略的制定（四）
第十五讲：公司战略的制定（五）
第十六讲：公司战略的制定（六）
第十七讲：公司战略的制定（七）
第十八讲：公司竞争战略的制定（一）
第十九讲：公司竞争战略的制定（二）
第二十讲：公司职能战略的制定

现代企业战略管理规划定义内容简介：
    企业在规模很小的时候无需授权，老板一个人分配工作就可以了，当企业规模增大之后，不得不面对一个问题：如何把权力向下交递？这时有效授权就可能出现问题。中国企业的授权有两个前提：第一，我必须认识被授权人；第二，我必须信任被授权人。而问题在于人与人之间的信任并不是永远不变的，所以中国企业家往往一会儿把权力下放，一会儿又把权力收回，使得下属不知该如何开展工作。这种授权方式的结果是无人可授权。世界级大企业的授权模式则不同，他们不需要认识被授权人，也不见得要信任被授权人，但是他们的授权模式带来的结果是企业迅速扩张。命令式授权很简单，即由上级发布命令，由某个员工去完成某项工作，下属必须接受，没有反对或者建议的权利。命令式授权的最大缺陷在于接受命令的员工往往会口头服从，心里却可能不服从，甚至阳奉阴违、耽误事情。

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