北京人才资源管理与开发的观念机制创新(ppt 261页)

人才资源管理与开发的观念机制创新目录：
第一部分、中央为什么要召开人才工作会议
第二部分、观念更新
第三部分、人才培养   
第四部分、人才吸引
第五部分、人才的使用

 

人才资源管理与开发的观念机制创新内容提要：
      1、“必须到国外招揽人才”。新加坡总理吴作栋曾经指出：“从全世界搜罗人才对新加坡的持续发展至关重要，如果我们不面对挑战，新加坡将成为一个只有几百万人口的无足轻重的城市。”内阁资政李光耀也曾表示，新加坡“必须到国外招揽人才”，否则将在竞争中被淘汰。   
         2、居民1／4是外国人才。为了鼓励企业招纳外国优秀人才，新加坡政府规定企业在招聘、培训外来人才方面的支出，以及为外来人才提供高薪和住房等福利待遇的支出可以享受减免税。此外，政府还通过调低个人所得税、出资为在新加坡工作的外籍人员提供培训机会等手段进一步吸引人才。     
      3、创造条件吸引人才。为什么外来人才愿意留在新加坡工作和生活呢？首要原因是丰厚的薪金；其次是良好的居住环境；再次是良好的商业环境。
       4、吸引留学生是另一手段。除直接吸引海外人才来新加坡工作外，吸引留学生来新加坡读书然后留在这里工作，是新加坡政府吸引人才的另一手段。新加坡的教育水平在东南亚地区首屈一指，其教育体系由政府教育机构和私营学校两部分组成。其中，政府教育机构基本上采用英式教育体制，拥有良好的教学设施和较强的师资力量，教学比较规范，质量也有保障。

     

     

 

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