企业纵向价值链管理的分析过程(ppt 45页)

企业纵向价值链管理的分析过程目录：
一、纵向价值链及其分解
二、纵向价值链分析的特点
三、估计和确定转移价格
四、确定有关资产回报率
五、在考虑非财务信息基础上做出决策

企业纵向价值链管理的分析过程内容简介：
    企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节，甚而延伸到供应商的供应商，顾客的顾客等一系列环节，企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。
    纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理，也就是解决有关利润共享的问题。企业在此基础上可以对产业进入和退出、纵向整合等问题进行决策。
    在进行价值活动的分解时，要求这些价值活动在技术上和经济效果上可以分离，在纵向价值链分析中主要表现为：可交易性。即在进行纵向价值链分析时，只有价值活动所创造的价值可以通过外部市场予以实现，该项价值活动才有被分解出来的必要。

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