锡恩6P管控实施方案(PPT 54页)

《锡恩6P管控实施方案》
管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方
管控的两大体系
在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!
管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解
管理控制程序的核心在于通过检查实现预防，通过预防实现增值
财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？
一 预算控制如何实现增值——“预而后立”
企业预算控制的关键点
现金控制如何增值－－“现金至上” ？
现金控制的关键点
应收账款控制如何实现增值 ——“有去有回”
控制力措施：强化应收账款管理，确保企业收入的真实有效
企业内部审计如何实现增值 ——“政从正出”
控制力措施：子公司进行内审的几个底线
管理层控制力——凭什么防止英才变庸才？ 
中高层管理人员的管理控制一般可从以下三个环节把握：
中高层录用控制如何增值——“伯乐相马”
控制力措施：把好中高层人员入口关
中高层业绩检查如何增值 ——“明察秋毫”
业绩控制力关键点
中高层业绩考核如何增值 ——“明辨优劣”
通过关键业绩指标（KPI）保证业绩的控制点
薪酬体系的关键控制点
P3 质量控制力——凭什么做到质量“零缺陷”？
第一章 质量入口关——原材料与设备的预防控制
控制力措施：原材料与设备的预防控制
第二章 质量过程关——产品实现过程的质量控制
控制力措施（1）： 预防为主
控制力措施（2）：产品策划、设计与开发过程中质量控制
第三章 质量检查关——质量监测、改进
控制力措施（1）：
控制力措施（2）：过程中的质量测量、分析和改进
控制力措施（3）：年度质量评审
外控—通过共享实现投资
公司外部控制力体系
供应链控制如何降低成本：--你能从容应对突如其来的供应链危机吗？
控制力措施（1）：对供应商的管控是一种投资
控制力措施（1）：供应商选择
控制力措施（2）：供应商绩效管理
控制力措施（3）：供应商发展淘汰
P5 渠道控制力——你的渠道控制是否坚强有力？
渠道设计——渠道模式及渠道商的选择
渠道建设依据
渠道变革:客户想要什么?
P6 客户控制力：你能持续不断地赢得客户满意吗？
第一章 “宾至如归”——客户开发管理控制
客户研究
客户开发
客户关系
控制力措施：基于价值的客户管理控制对策
..............................