某公司组织机构调整策划方案(ppt 36页)

某公司组织机构调整策划方案目录：
一、机构调整原因
二、机构调整目的
三、置业集团定位
四、机构调整原则
五、置业集团机构设置
六、置业集团运行模式
七、置业集团架构
八、部门职责划分
九、实施方案

 

某公司组织机构调整策划方案内容提要：
1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。
       未来的置业集团应是具有很强营销能力和较强研发能力的专业化房地产企业集团，置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上，以房地产开发为龙头带动上游产业（建安、市政）及下游产业（物业）的发展，并延伸到相关产业（酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务） 。
     以 资本为纽带，按上市公司的规范进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，将来，核心企业演变新奥置业（集团）股份有限公司。
2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。
     置业集团涉及的上、下游产业多，关联交易多，这就要求集团本部必须在明确成员企业作为二级利润中心的同时，于成员企业间合理配置人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原则和方法，妥善处理成本费用摊销，以实现整个集团的效益最大化。
3、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位。
       物业公司在一定程度上体现了置业集团核心产业的售后服务，置业集团应在各方面进行扶植；建安公司、市政公司类似于置业集团核心产业的制造中心，所在行业竞争较为激烈，置业集团对其只提供有限的支持—根据其各自的发展情况对其实施“加法”或“减法”；贵宾楼作为整个新奥集团窗口，在一定程度上代表了整个集团的形象和实力，置业集团应在管理和服务方面进行支持、服务和监督。置业集团本部还要明确房地产、建安和物业之间的业务关系，促进它们相互间有效配合。

 

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