某大药房连锁经营分析报告(doc 54页)

某大药房连锁经营分析报告的目录：
第一章  导  论……1
第一节  研究的背景……1
第二节  研究的目标和意义……4
第三节  分析的理论框架……5
第二章  金陵大药房连锁经营战略分析……8
第一节  连锁药房的市场定位……8
第二节  连锁商圈的调查和选址……12
第三节   营销之道……14
第四节  多元化尝试……16
第三章  金陵大药房连锁经营战术分析……17
第一节  GSP——连锁药房的管理关键……17
第二节  如何提高单店营销额……21
第三节  促销……23
第四节  如何进行单品管理……26
第四章  医药连锁经营的人力资源分析……29
第一节  员工目标设定……29
第二节  培训的分类……30
第三节  培训的意义……33
第五章  医药连锁经营的经营思路及管理创新……36
第一节  基础管理及效益分析……36
第二节  金陵大药房的经营思路（建议）……39
第三节  企业文化和营销创新……42
第四节  人力资源管理创新……44
参考文献……48
后    记……50

第一章  导  论
第一节  研究的背景
随着我国医药卫生体制改革、城镇职工医疗保险体制改革和深化以及分开核算、分别管理的呼声日高，医药零售业成为新的投资热点和社会热点。从2000年8月国家医药监督管理局在广东召开 “全国药品零售连锁经营监督管理工作会议”。会议鼓励企业要通过兼并、重组、整合等办法做大做强，要打破地方壁垒，并确立了首批41家准许跨省连锁经营的药品零售连锁经营企业。到2001年我国部分城市放开医药零售领域，20%~30%的高额的药品零售毛利使得药品零售业已成为医药行业各“诸侯”争夺的战略重点。一时间在中国幅员辽阔的土地上，上百亿各路资本正抢在“狼”来之前，从南到北、从东向西，展开声势浩大的“跑马圈地”运动，中国医药零售业开始进入群雄逐鹿的春秋战国时代。虽然医药零售药店连锁经营从1995年就开始，但真正意义上的中国现代化医药连锁店发展却是在2001年，这不仅仅这是新世纪的头一年，更主要是使资本对医药零售业的投资热情高涨，可以毫不夸张地说，中国医药零售领域已成为继IT业之后的又一资本聚集新洼地。在中国医药连锁经营发源地深圳，仅半年之内，开展连锁经营的医药公司就由6家增加到11家，新开门店两三百家。医药连锁业同样较为发达的广州，一张开办药店的牌照被炒到20万元的天价，新开门店数更高达四五百家。另外，南京、成都、重庆、沈阳、上海、杭州、山东、西安等全国主要城市，医药连锁业投资一浪高过一浪。
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