思考比作为重要:思维决定一切(pdf 72页)

思考比作为重要:思维决定一切目录：
第 1 章 管理咨询是什么？
第2 章思考比作为重要
第3 章 人才辈出——咨询最大的成就
第4 章跳出战略看战略战略管理三元协同系统——战略、文化与人力资源
第5 章 战略抉择，取舍是一种艺术不要胡子眉毛一起抓
第6 章 战略实施
第7 章 战略监控
第8 章 信仰的力量：人类因梦想而

 

第 1 章 管理咨询是什么？
就是要导入一种系统的思维模式，提供一种决定问题的办法和工具。
许多企业不理解，为什么企业多年解决不了的问题，咨询公司在几个月的时间内就能解决？为什么企
业家反复强调的问题，员工理解不了甚至还提出反对意见，而咨询公司在短期内就可以让他们理解并
接受？
其实咨询公司并不是“神”，他们也不是万能的，他们只不过是掌握了有效解决问题的方法和工具。更
为重要的是，他们获得了系统解决问题的思考模式。
企业在经营过程中，大量的信息会给决策带来很大的难度。如何在最短的时间内抓住问题的关键，有
效地安排好时间、人才和资金，是企业管理中的难点。不同的人在作决策时的时间关注点是不一样的，
有些人关注细节，他们经常会在某些细节问题上进行深入的探讨，很容易钻进牛角尖。如同样是战略
问题，有些人关注战略的具体指标体系的设置，他们会花很多时间去考虑这个问题，而不愿意多花点
时间作战略调研；相反地，有些企业却很重视战略决策的信息收集和分析，他们知道，如果收集不到
正确的市场信息，那么指标体系再完美也没有用。
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