企业文化战略管理的基本过程(ppt 36页)

企业文化战略管理的基本过程目录：
一、企业战略管理基本过程
二、战略环境分析
三、战略制定影响因素分析
四、企业文化与CIS

 

企业文化战略管理的基本过程内容提要：
提高准入门槛，有利于降低大钢铁企业的原材料成本；国家没有对国有大企业下重手，许多项目仍在建设中，且是产品结构调整的好时机，如板材、带材的高端市场开发钢铁行业的中长期需求依然强劲，预计在2010年前仍有较大发展。国家对出口退税制度的改革，对限制出口的产品和一些资源性产品多降或取消退税，可能抑制焦炭和其它原材料的出口增长，缓解原材料供应紧张。加大结构调整和技术改造的投入，提高现有规模的综合生产能力及品种质量档次和生产成本的持续竞争力，充分构筑企业的独特竞争优势;抓住当前的有利时期，从长远战略出发，同上游铁矿石、煤矿、焦炭等原燃材料生产企业，中间运输企业和下游钢铁产品用户结成长期战略联盟，建立起畅通高效的物流体系和与客户“双赢”的营销服务网络 。克服心智模式: 心智模式来自烦恼和知识两个的
障碍；烦恼障碍包括物质和精神两个源；知识障
碍来自自满。

 

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