联想公司企业文化之亲情文化(doc 58页)

联想公司企业文化之亲情文化目录:
第一部分、为什么提出“亲情”文化
第二部分、“亲情”文化是什么 
第三部分、“亲情”文化怎么做

 

联想公司企业文化之亲情文化内容摘要:
为什么提出“亲情”文化：
一、从理论上看
二、从电脑公司发展的历程上看，倡导“亲情”文化是文化建设的必然
1、94年-95年阶段
2、96年-98年阶段
3、1999年以来
三、倡导“亲情”文化更是保证公司未来获得更大发展的需要
（一）是矩阵式管理模式的需要
（二）是管理，特别是干部走向成熟的需要
（三）是建立良好的工作方法的需要
（四）是解决现实问题的需要
    1、解决人与人、部门与部门间“扯皮”的问题
    2、解决片面强调“认真、严格、主动、高效”的问题
（五）提高企业核心竞争力的需要
    1、吸引人才、留住人才，增强企业凝聚力，需要建立富有包容性的“亲情”文化
    2、是提升联想文化竞争力的需要
四、“亲情”文化是满足员工个人发展的需要
五、“亲情”文化是保证企业取信于用户，取信于合作伙伴，保持谦和心态和姿态，营造一个友好界面、环境的需要
    1、“亲情”文化创造快乐的员工，最终让合作伙伴，让用户感到满意和快乐
    2、“亲情”文化有助于保持谦和心态，创造友好界面和环境
“亲情”文化是什么：
一、对“亲情”文化的理解
（一）对“亲情”文化的总体理解
（二）对“亲情”文化各组成部分的理解
1、对“平等”的理解
（1）“平等”是相对的，没有绝对的柏拉图式的平等
（2）“平等”应该是一种人格上的平等
（3）“平等”的基础是“尊重”
2、对“信任”的理解
（1）“信任”程度是衡量一个企业文明程度高低的重要标志
（2）“信任”是影响企业成本的重要因素之一
（3）进一步了解、理解是提升更加深度信任的必然保障，让别人信任你，你首先要有信誉；建立“信任”，要靠人人先改变自己，从我做起
3、对“欣赏”的理解
（1）“欣赏”是什么
（2）“欣赏”要养成一种意识
（3）“欣赏”的前提和基础
（4）“欣赏”需要包容和谦虚
4、对“亲情”的理解
（1）“亲情”是什么
（2）“亲情”重在关心
（3）“亲情”重在小事、重在过程
（4）联想的“亲情”是去掉家庭亲情中自私、狭隘、不理智的成分，增加开放与互动的成分

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