某企业文化管理咨询报告(ppt 95页)

某企业文化管理咨询报告目录：
一、企业文化综述
二、企业文化定义
三、企业文化结构
四、企业文化作用
五、文化建设必要性
六、先进企业文化模式借鉴

 

某企业文化管理咨询报告内容提要：
企业文化建设：
理念上：积极进取，持续创新
管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性
组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神
行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神
制订程序不科学，制度的制订部门同时又是制度的执行部门，制订制度时缺乏相关部门的共同会签。制订制度时更多地考虑部门的利益，揽权卸责的现象突出由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率；某公司秉承传统的bb精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，xx公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。制定激励制度的前提是认为多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。而没有考虑到员工的更高层次的需求。由于当前激励制度大多是采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任，缺乏主动性、创造性

 

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