组织结构设计和流程管理咨询报告(ppt 75页)

组织结构设计和流程管理咨询报告目录：
一、组织设计调整的思路组织
二、组织结构设计方案一
三、组织结构设计方案二
四、组织设计方案的总结评价
五、组织结构调整建议

 

 

组织结构设计和流程管理咨询报告内容提要：
    公司总部作为管控中心，承担服务、监控以及战略规划、投资管理职能，各水厂成为生产制造以及成本控制中心，通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理公司经营行为统一，战略协同公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理。控制手段：财务控制战略、营销/销售、网络/技术、新业务开发、人力资源适用条件：确环境稳定，不确定性低。中小型企业、产品市场比较单一生产技术发展变化较慢组织结构设计和流程管理咨询报告内容提要：在充分考虑工作内容的兼容与协同性基础上将原有分散在公司各部门的职责进行重组归并，设立工程管理中心，负责工程项目以及管网管理，在工程管理中心下设两个二级机构，有助于进行专业化管理以及专业能力培育考虑到公司目前的规模以及管理的复杂程度不高，同时工程建设项目通常采用对外承包方式建设，管网管理与工程管理密切相关，不宜分设单独设立部门来承担，可降低部门间协调难度与成本。公司总部是战略操作型组织，强化战略规划、投资管理、管理制度、经营管控财务监控、技术工艺管理、及人力资源职能，为整个公司发展不断创造条件。事业部定位为特定行业运营管理中心，其主要职能客户服务、制水的经营管理和管网的管理主要通过战略规划、经营计划及预算进行管理，对业务的关键环节进行控制，统一协调部署关键资源（技术、信息、人力资源等）并提供相关的指导和服务，比较适合于下属业务相关度比较高，又需要灵活经营和大力拓展的公司组织

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