现代企业项目管理知识指导手册(ppt 209页)

现代企业项目管理知识指导手册目录：
第一部分：项目管理框架
第一章：简介
第二章： 项目生命周期和组织
第二部分：项目管理标准
第三章：项目管理流程
第四章：项目集成管理
第五章：项目范围管理
第三部分：项目管理知识领域
第六章：时间管理
第七章：项目成本管理
第八章：质量管理
第九章：人力资源管理
第十章：沟通管理
第十一章：风险管理
第十二章：项目采购管理

 

现代企业项目管理知识指导手册内容提要：
项目管理知识体系是项目管理职业内的知识综合，它是持续演化和改进的。是广泛接受的，是对长期实践应用证实的做法和新出现的创新项目管理方法的总结。
1.1项目管理知识体系指南的目的
项目管理知识体系指南的目的就是确认项目管理知识体系内的那些通常被认为是好的实践和做法。
项目管理团队有责任对任何特定项目确定适宜的管理方法。
1.2什么是项目
项目是指一种用来创造和产生一种独特的产品，服务和结果的一种临时性工作。
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什么是项目管理：
项目管理是把知识、方法、工具和技术应用在项目活动中来满足项目的需求，它包括：
确认需求；
设立明确的可以达到的目标；
平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求，这种需求经常是来自不同的干系人；
让规范、计划、方法适应不同的干系人的期望和关注。
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与项目和项目管理有关概念：
项目组合(portfolios)和项目组和管理
一个组合是项目或相关项目和其他工作组合在一起以方便高效的管理来满足战略目标，与相关项目整合管理不同，它们之间没必要相互依赖，或直接相关；如果有相关的话，我认为应该是共同的战略目标，共享有限的资源和投资，来自于投资领域的投资组合管理。
相关项目整合（大型项目）（programs) 管理，通过对一组项目以一种协调的方式来达到整体管理这些相关项目以获得分别单独管理某个项目不能获得的好处和控制；
次项目管理（subprojects)，一个项目的管理阶段，或外包项目给另外一个组织或执行组织的另一个部门；
战略计划 项目组合 相关项目组合 项目 次项目。

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