某房地产公司车站南路项目策划报告(ppt 26页)

某房地产公司车站南路项目策划报告目录：
第一章、项目开发背景
第二章、项目商圈分析
第三章、项目定位
第四章、建筑规划的建议
第五章、功能细分
第五章、销售定价

 

 

某房地产公司车站南路项目策划报告内容提要：
    开发商业地产不能简单套用住宅的先设计后销售模式，而应先确定经营模式、招商对象和业态组合，再进行建筑规划设计，最大限度地减少日后改造费用的成本，从而降低开发商业地产的风险；如何制造卖点，并通过业态的组合而聚集人气；如何保证本项目的高格调和高品位,成为一个具有独特品位的商业项目；如何减少投资者的投资风险并让其明确感知到投资收益。商圈的设定是一项非常复杂的工作，商圈的确定将直接决定本项目的市场定位。对于商业地产开发也是一个很重要的理性思考环节,它要回答的问题是：我的商业是为谁服务？经营什么样的商品符合他们的需求？在满足他们需求方面我是否有比竞争对手更好的优势？不同的定位其商圈的构成和大小是不一样的。如顾客购买生鲜等日用消费品接受的购物距离以步行十分钟为宜；而对服装、家具、电器等耐用消费品可接受的购物距离稍长。

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