中国电力研究组织管理诊断报告分析(ppt 122页)

中国电力研究组织管理诊断报告分析目录：
一、项目进程
二、导读
三、中电发展阶段回顾

 

中国电力研究组织管理诊断报告分析内容提要：
     国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不再以上级的计划任务为基础，而要依靠自身的实力和活力获取机会。院职能部门、二级核算单位各自的职责是什么，二者之间是以什么关系运行，各自扮演什么角色，都没有清晰的界定，部门间的分工也不清楚，造成运行不畅。组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标，有效的组织结构需满足一定的设计原则。标准化中心的主要业务是行业管理职能，从流程图中可以看出，其服务的对象是行业内各单位，而不是中电内创造利润的二级核算单位，按照贡献分析法，标准化中心不应该作为中电的职能部门。航材中心的主要业务是行业管理职能，其服务的对象是行业内各单位，而不是中电内创造利润的二级核算单位，按照贡献分析法，航材中心是不应该作为职能部门。

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