F公司诊断报告书(DOCX 73页)

内容简介....1
第一章 管理诊断....2
一 环境扫描....2
（一）宏观环境PEST分析....2
（二）行业竞争力分析——波特五力模型....7
（三）外部因素评价矩阵....11
二 内部诊断....12
（一） 战略诊断....12
（二） 人力资源诊断....14
（三） 生产诊断....16
（四） 技术诊断....17
（五） 营销诊断....17
（六） 财务管理诊断....19
（七） 其他问题诊断....21
（八）内部因素评价矩阵....23
第二章 核心问题....24
一 缺乏核心竞争力....24
（一）概论....24
（二）核心竞争力的纵向分析及企业的现状....25
（三）核心竞争力的横向分析及企业的现状....26
二 生产扩张过快....30
（一）概述....30
（二）问题分析....30
第三章 解决方案....33
一、战略....33
（一）战略规划....33
（二）战略实施....39
二、流程再造....40
（一） 组织结构设计....40
（二）人力资源流程设计....42
（三）财务流程设计....48
（四）生产流程设计....53
（五）研究与开发的流程设计....56
（六）管理信息化....56
三 融资方案....57
（一）供应链融资....58
（二）融资租赁....58
（三）寻求合作与投资....58
四 营销与品牌建设....59
（一）市场定位....59
（二）行业营销特点....60
（三）5Ps分析确定营销方案....61
（四）品牌建设....64
五 企业文化....65
（一）企业文化及其作用....65
（二）针对F公司企业文化的构建思路....65
（三）培养企业文化的具体措施....67
第四章 报告成果展示....69

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