成功管理者的技术规范(ppt 65页)

成功管理者的技术规范目录:
一、部门主管有效性的几个问题
二、管理者行为的相对分布
三、研究有效的管理者和成功的管理者的意义
四．以绩效为导向的管理技术之四：考核和评估

 

成功管理者的技术规范内容简介:
    管理就是通过计划、组织、人员配备、领导、控制等职能对组织资源予以协调以有效地实现组织目标的过程。
    组织是管理者建立一个工作关系的框架从而使组织成员得以共同工作来实现目标的过程。含四个部分：设计——确定要完成的工作——分配工作——根据工作任务把人分配到不同部门。领导是管理者向员工描述未来清晰的愿憬，调动组织成员的能动性，使他们理解自己在组织目标过程中所起的作用。控制是管理者评价组织目标的实现情况并确定采取什么样的行动来保持和提高业绩。
    社交活动和管理者的成功有着最强的相关,但是却和管理者的有效性有着最弱的相关。人力资源管理活动和有效性有强相关（仅次于日常沟通活动），但是却和成功有着很微弱的相关。成功的管理者所表现出的行为和有效的管理者所表现出的行为不仅不吻合，而且可以说是截然相反。这对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战。

 

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