项目主管如何把事情做得漂亮(ppt 122页)

项目主管如何把事情做得漂亮目录：
第一章：摸清底细
第二章：谋求别人的帮助
第三章：为项目制定规划
第四章：和项目提出人共同检查项目规划
第五章：要干的事那么多,时间却那么少
第六章：感化参与者
第七章：陈述项目结果
第八章：调节好项目搁置时的心态

 

项目主管如何把事情做得漂亮内容提要：
摸清底细：
1、大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝，往往采用类似“我明白您的意思，我会妥善安排这个新的任务”这样得表达方式，而不会提出一大堆潜在得近乎愚蠢的问题；
2、猜测不一定是坏事；
3、“聪明反被聪明误”；
4、对此要高度重视！当你在解决问题地过程中发现什么
地方猜测有误，你一定要做出一些中途修正，然后继
续前进。
摸清底细：
七要素：
1、项目的诱因是什么？
2、在设定项目成果指标和制订项目计划方面你有多少回旋余地？
委派项目、分配项目
3、项目该做多大？
4、什么是可以预见的项目背景和存在的问题？
5、项目提出人（或客户）期待什么样的成果？
6、最后期限？
7、项目优先的优先级？
留出时间来思考：
1、思考：有关想法、担忧、问题、主意掺入
七个项目因素中；
2、借助有见识、洞察力强的人士的思维能
力，和他们一起探讨你的规划并要求他
们做出反应和建议，聆听。
探求信息
1、展开型探求和闭合型探求；
2、展开型探求的用处：
（1）当你对某一主题不甚了了时，它能使你了解信息概貌；
（2）在亮出自己的观点前可先揭示出某些看法、设想和倾向；
（3）可允许谈话对象尽情发挥片刻。
3、闭合型探求指的是一种事先计划好的问题，它可以简单地用“是”或“否”来回答。
闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和确定进度。

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