建设工程项目管理课程课件(PPT 75页)

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基本信息
建设工程项目管理的内涵
工程项目全过程管理
项目各参与方项目管理的目标
项目各参与方项目管理的任务
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
常用的组织结构模式
施工任务委托模式
施工总承包的特点
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较
动态控制原理
项目目标动态控制的纠偏措施
项目经理的权限
建设工程施工风险的类型
施工成本计划的类型
施工预算与施工图预算的区别
施工成本控制的步骤
赢得值法
比较法的三种形式
横道图进度计划存在的问题
双代号网络图
六时间参数的标注
双代号网络图六时间参数的标注
双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
PDCA循环原理
建设工程项目质量的影响因素
工程项目质量控制体系的多层次结构
施工阶段质量控制目标
施工质量控制的基本环节
施工质量控制点
施工作业质量的自控与监控主体
检验批和分项工程质量验收
分部工程质量验收
竣工质量验收程序
工程质量事故分类
不作处理的四种情形
政府质量监督
与政府质量监督有关的天数总结
职业健康安全与环境管理体系的相同点和不同特点
危险源
安全事故按事故后果严重程度分类
安全事故按人员伤亡或者直接经济损失分类
生产安全事故调查处理原则
安全事故上报规定
固体废物的处理和处置
邀请招标的范围
招标信息的修正
合同订立的程序
竣工日期
甲供材的进场程序
与费用有关的天数总结
单价合同的应用
建设工程担保
索赔成立的前提条件
索赔费用的组成
项目信息门户的类型
项目信息门户的核心功能和主持者

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