公司组织管理行为学(ppt 95页)

公司组织管理行为学目录:
1、组织及组织生命周期
2、组织结构设计
3、组织行为学
4、组织变革管理

 

公司组织管理行为学内容简介:
    组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作，以及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的组合。任务目标原则：要充分了解企业业务和管理工作内容；使组织内各部分在公司整体经营目标上能充分发挥能力和达成各自目标. 
    组织机构就精简，人员精干，才能实现高效率。西方国家流行一种： “百人律”即指任何一个组织的总部，管理人员总数不得多于一百人，否则就是低效率的组织。
    直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力。正是这种上级——下级职权关系贯穿着组织的最高层到最低层，从而形成所谓的指挥链。在指挥链中每个链环处，拥有直线职权的管理者均有指导下属人员的工作并无须征得他人意见而做出某些决策。当然，指挥链中的每个管理者也都要听从其上级主管的指挥。 参谋职权是用来支持、协助直线管理者的，为他们提供建议，并减轻他们的信息负担。组织中的参谋关系属于顾问性质，参谋人员的职能是进行调查研究并向直线管理人员提出建议。

 

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