核心业务系统改造的转型变革(ppt 61页)

核心业务系统改造的转型变革目录：
会议目标：
一、会议目的
1、 展示项目最新的进展情况
2、 讨论某某银行的目标运营模式和转型变革
3、 确认我们在目标核心业务系统范围和架构上的思路
4、 展示招标过程的最新进展
5、 讨论一些关键问题
二、期望成果
1、 对整个项目进度的评价
2、 对目标运营模式的反馈
3、 对如何驱动将要进行的结构性变革的指导
4、 对目标核心业务系统范围的共识
5、 对关键问题的决定
今日议程：
一、 项目简介与项目进展汇报
二、 银行转型与目标运营模式
三、 某某核心业务系统架构
四、 招标书进程汇报
五、 关键问题与决策
附录: 国际核心业务系统供应商研究

 

截至目前重要成果
在XXXX年第3季度制定了5年业务发展战略
八大系统项目中的重要系统正在实施中
完成了新的业务单元结构组织的设计并将于XXXX年第二到第三季度实施
后台流程整合项目正在进行中，已进行效率改进机会的初步识别
转型影响：
通过规制/结构的变革，向革新性的经营模式转型
通过系统定义的流程确保一致性和标准化，强制性的改变人的思维与行为
通过稳定性，可扩展性和灵活性的增强，提升全行的运营能力
通过构建可靠单一的客户和交易数据源，实现真正的以客户为中心的业务系统
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