管理顾问操作实务教程(ppt 33页)

管理顾问操作实务教程目录：
一、 认识管理咨询
二、 产业大势研判
三、 产业结构解析
四、 管理咨询定义
五、 刷新管理程序
六、 成功模式解剖
七、 聚焦当代管理
八、 更换赢家标准
九、 构建系统优势
十、 弊端分析体系
十一、 竞争力诊断图
十二、 营造独享优势
十三、 企业管理透析
十四、 顾问的角色
十五、 训练：管理顾问自身的设计
十六、 咨询需求探究
十七、 客户价值分析
十八、 管理顾问工作流程
十九、 企业诊断路八步
二十、 效益速生点位图
二十一、 企业诊断处方
二十二、 扩张与管理曲线
二十三、 思辨两类管理
二十四、 企业家警示标
二十五、 咨询公司战略图
二十六、 管理顾问的五个平衡
二十七、 竞争优势整合
二十八、 考核评价表

四、 管理咨询定义
咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。
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