某电子股份有限公司人力资源诊断报告(ppt 67页)

某电子股份有限公司人力资源诊断报告目录：
一、 问题呈现
二、 问题剖析
三、 根源追溯
四、 建议

 

某电子股份有限公司人力资源诊断报告内容提要：
人才数量
 本身需求量较大
 需求人才属于热门人才
 薪酬及激励不具很大的吸引力
招聘质量及数量不令人满意
人才质量
 标准降低，把关不严
 招聘面过窄
 缺乏人才第一理念，吸引不到一流人才
人员来源单一，人员素质下降，突出人才少，敬业精神减弱
  同时新进员工的培养需要一个过程，导致人才短缺问题不可能短时间通过招聘解决
研发人员：
多头领导，研发人员做与开发无关的杂事，不能集中精力搞开发、出成果，            浪费人才资源及物质资源  
 人手不够，研究项目延期， 影响公司业务发展，  
 开发产品不够完善，导致工程人员现场任务量大，要求高，从另一方面加剧公司对技术人员的需求
工程人员：
业务发展快，要求大量工程人员
 系统稳定的前提下，工程维护人员无需高学历
 技术人员做工程才不能尽其用，增加人力成本，
 同时技术人员担忧个人长期发展，人员积极性及效率下降

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